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建筑工程的项目成本控制存在的问题

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建筑工程的项目成本控制存在的问题

发布日期:2019-06-21 作者: 点击:

1.成本控制意识不强

  在项目成本管理中,职责不明确,责任不落实,工作不到位计划与实际工作相脱节,进行的预算无法进行有效核算。呼市造价培训成本控制管理人员传统观念强,对成本管理意识不够,缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。


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2.人员素质、责任心缺乏

  有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高。具有理论知识水平的大学生经验又不足。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。呼和浩特造价培训尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。


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3.材料管理不严,浪费现象严重

  材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。呼市造价咨询因此要严格执行成本控制计划方案,使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损等问题。甚至有些施工人员在施工过程中对材料不爱护,造成了资源的浪费,资源闲置、耗损、甚至遗失等问题层出不穷。成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制,

  施工环节,监督体制不健全,没能有效的实行责任问责制。材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束和相应的制度规定。


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4.成本核算形式化严重

  成本控制项目中虽有专门的预结算员,但其工作也只是按图按现场指令算量,只作为依据和表面形式而已,无法在施工过程中将其和实际开支进行核实,项目中也没有各个阶段成本分析和各分部分项成本分析,没有实际与计划之间的比较与分析,对具体的施工起不到指导作用。企业内部奖励机制不健全,奖罚不明,管理人员责任心差,对实际情漠不关心,甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已,不能对实际进行有效地控制。

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关键词:工程造价,造价咨询,造价管理

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