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  • 工程项目成本控制原则

      1.经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外,其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则,遵循着市场中的经济规律。呼市造价培训但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益,集体与个人,产量、质量与效率的关系,使人力、财力、物力的
    发布时间:2019-09-18   点击次数:14079

  • 呼市造价培训:建筑安装工程预结算的编制过程

    建筑安装工程预结算的编制是一项繁琐复杂的工作,呼市造价培训它需要预结算编制人员具备很好的综合素质:在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则的同时,深入工程第一线,从头做起,收集资料、积累知识、着力编制。施工图预算编
    发布时间:2019-08-19   点击次数:5415

  • 工程造价管理:招标控制价的编制过程中的基本步骤

    招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人在编制招标控制价时候基本步骤为:1、准备工作:呼市造价培训熟悉施工图设计及说明,并要勘察现场,同时了解招标文件规定和进行市场调查。2、收集编制资料:包括招标文件相关条款、设计文件、工程定额和地方性
    发布时间:2019-08-15   点击次数:939

  • 工程造价管理:如何适应及运用好清单计价

      第一,工程量清单计价采用综合单价,综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金。一言蔽之,就是大综合。不象以往定额计价中先计算定额直接费,再计算价差,最后在计取各项费用,才能知道工程费用。呼市造价培训相比之下,工程量清单计价显得简单明了
    发布时间:2019-08-14   点击次数:280

  • 工程造价管理:建筑施工项目成本的影响因素

      第一是外部的环境因素。建筑业作为一个发展相当成熟的产业,相互之间的竞争非常激烈。近年来招投标方法都是采用合理低价中标,从而造成施工企业从投标开始,就已经让利。呼市造价培训国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的,施工企业要
    发布时间:2019-08-14   点击次数:86

  • 造价控制管理中需要注意的三点

      1.精心组织,统筹安排  施工的组织规划应达到最优化组合。呼市造价培训从经济和技术等角度选择最合理的施工方案,加强监理对现场组织协调及监管力度,做到对工程实施有总体设计安排、关键控制点有保障、月度计划有纠偏措施,从而达到工程建设质量又好
    发布时间:2019-08-13   点击次数:267

  • 工程造价管理:工程量清单计价在实际运用中应注意的问题

      应该指出,对于招标单位,由于编制人员水平及图纸深度影响,工程量计算不可能做到100%准确,常常因提供的工程量清单与实际施工图纸有偏差带来工程量复核等大量工作,这就对工程量清单的编制质量和施工合同在履行过程的工程量复核都提出更高要求。呼市
    发布时间:2019-08-12   点击次数:260

  • 造价师证书注册时必须注意这些问题

    一、失误性原因如提交的注册资料要有资格证书和身份证的原件与复印件等,呼市造价培训有些未按规定提供复印件;注册在咨询单位的还需提交咨询单位资质证书复印件等,一些同志也未提供。凡此等等,纯属不细心,影响了注册的通过,这些细节问题大家一定要避免,
    发布时间:2019-08-06   点击次数:1206

  • 工程造价管理:我国工程造价失控的客观原因

      我国工程造价失控的客观原因主要体现在:施工、监理、建设单位等方面。1.施工方面  承揽工程项目的一些施工企业组织不严密,施工方案不合理,无计划目标、无详细施工组织设计及有效控制手段,施工杂乱无序,造成人员旷工和材料的严重浪费。呼市造价培
    发布时间:2019-07-26   点击次数:3721

  • 工程造价管理:施工工程项目成本控制的内容

      施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生
    发布时间:2019-07-15   点击次数:2891

  • 如何有效控制工程造价的处理措施

    1.决策阶段的有效控制  决策阶段作为合理、科学的控制造价的最初环节,其工作质量对整个工程造价的高低都是非常重要的。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备和材料的选择等,都会直接关系到工程的整体造价水平。据目前的资料统计
    发布时间:2019-07-15   点击次数:256

  • 工程造价控制中应注意的有关事项

      工程造价控制是最为主要的一个阶段,之所以说它最重要,是因为它是处于在项目投入阶段开始阶段,这个阶段做好了,工程造价就会起到事半功倍的效果。呼市造价培训众所周知,工程造价控制的状态通常都是动态的,因为它在整个施工过程中常常处于不确定状态,
    发布时间:2019-07-12   点击次数:849

  • 工程量清单计价在合同签订中存在的问题

      由于工程量清单的项目特征描述不够全面完整,选用的材料品牌规格不够明确、结算时可能的单价调整方式约定不够详细。呼市造价培训使投标企业对项目的判断和综合价格的组成在理解上有误或差异。造成施工合同不能很好地满足合同双方的真实意思表现。  实行
    发布时间:2019-07-06   点击次数:1720

  • 工程造价的有效控制应考虑的问题

      1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投人使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的
    发布时间:2019-07-04   点击次数:795

  • 工程项目成本管理与控制的主要方法

      施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1)控制人工费成本和现场经费  一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,
    发布时间:2019-07-04   点击次数:389

  • 工程造价的有效控制应考虑的问题

      1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投人使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,呼市造价培训即按建设程序合理确
    发布时间:2019-07-03   点击次数:645

  • 工程项目成本管理与控制的主要方法

      施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1)控制人工费成本和现场经费  一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,
    发布时间:2019-07-03   点击次数:393

  • 建筑工程项目成本管理存在的问题

    1、人员管理问题  在项目成本管理中责任没落实,分工不到位。施工前没做到预算在先,或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识,工作经验等有限,在强化责任制,目标成本分
    发布时间:2019-06-22   点击次数:487

  • 造价工程师证书挂靠注意事

    证书挂靠七大要点:  要点一:呼市造价培训提示查找国家相关文件,了解与注册有关的时间限制,注册所需证件要求、持证单位性质等信息。确保挂靠工作万无一失。  要点二:与发布造价工程师挂靠信息的单位取得联系,多选择几家,通过比较观察,选择最好的一
    发布时间:2019-06-21   点击次数:473

  • 工程造价管理:工程项目成本管理与控制的主要方法

      施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1)控制人工费成本和现场经费  一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,
    发布时间:2019-06-21   点击次数:483

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